为了加强经典生活物业整体管理，提高员工的工作效率，促进员工发展和实现公司全年各项指标的完成，大连经典生活物业特制定新的考核方案和考核制度。
    总经理赛庆甫担任考核领导小组组长，各部门负责人为组员，以公司年度经营计划指标、公司管理制度、考勤情况、各环境卫生、优质服务等为考核内容，采取公司负责人对部门负责人考核、部门负责人对部门所有人员考核的方式，当月考核结果，在当月薪酬中体现，全年考核综合结果作为年终奖发放依据。本月进行了第一次考核，对没按照考核指标要求来做和没按经营计划完成任务指标的进行了扣分，对能够及时发现险情并在抢险过程中表现优异的员工给予了奖励。
    通过考核，奖优罚劣，激励了员工，使员工更加明确自己的工作目标，为完成公司全年各项指标起到促进作用。