2008年10月18日下午，锦联地产集团首届高管年会在大连总部隆重召开，集团管理总部和本地、异地项目开发及物业公司全体高管参加了会议。
    在集团于总的倡导下，近期管理总部就住宅产业化这一课题进行了深入的研究。产品研发总监孙洪涛在本次会议上做了《浅析住宅产业化装修》的专题报告。从住宅产业化的整体发展态势到行业领先企业的成功经验、再结合锦联地产的实际应用情况进行了详尽的阐述，有效地拓宽了与会高管的视野，对今后集团在住宅产业化方面的探索和实践起到了积极的指导作用。
    随后，管理发展总监孟禹轩代表管理总部做了启动2009年度经营计划及财务预算的工作安排。
    本次会议的重点内容是高管思想交流会，交流的主题围绕着地产集团及下属企业一系列宏观和微观方面提出意见和建议、以及管理总部与下属企业的配合方面展开。与会高管踊跃发言，场面十分热烈，大家结合自身的工作勇于找差距，积极探讨改进方向，对集团的管控模式、发展战略以及下属企业的经营提出了很多有益的建言。成本控制中心刘瑞华总经理的发言受到了与会人员的一致关注，坦率地指出了管理总部各职能部门及各下属企业工作中存在的不足，并重点就如何进行有效沟通方面谈了自己的想法，对与会人员清醒认识自身、通过有效沟通以提高工作效率等方面产生了极大地触动。
    最后，地产集团总裁于大海发表了重要讲话。于总精辟地分析了企业当前面临的内外部环境，提出了效率、效益、效果的业绩要求，精干有力、内部挖潜的组织要求，以及思想统一、步调一致、贯彻有力、顺畅和谐的管理要求，进而提出了从个人修行到团队修炼的保障要求。于总还从价值观、态度和行为三个层面进行了详尽的阐述，最终归纳出“十要十不要”的纲领要求作为全体高管的行动指南，并向与会高管赠送励志童话《小王子》与大家共勉。于总的讲话在热烈的掌声中结束。
    会后，锦联投资集团总裁李东军先生应邀出席了年会晚宴。李总在席间发表了热情洋溢的讲话，强烈表达了将锦联集团建设成为“一个幸福大家庭”的企业理念，寄望地产集团高管团队努力完善自我、争创佳绩，与企业一道不断成长！
    此次高管年会的成功举办，为地产集团的高管团队提供了面对面交流的平台、增进了彼此的感情，尤为重要的是面对新时期、新形势、新任务，高度地统一思想、为下步工作指明方向，对锦联地产集团的团队塑造及稳健发展起到十分深远的影响。